Breve intro a Scrum y ASANA

He optado por dejar de escribir posts y volver a los videos que hace varios años atrás venía creando. Más cortos y más puntuales.

En este caso, vamos con uno sobre Scrum.


Agilidad, psicología y otras yerbas

Anoche di una charla sobre sesgos cognitivos y cómo estos influyen en nuestro comportamiento diario, en los proyectos en los que participamos, en los equipos, y un largo etc.

Si quieres ver la charla, puedes hacerlo desde YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Zv7awyGxmjI&feature=youtu.be


Segunda parte – Gamificación y agilidad

2014-08-25-18-20-29_thumb.jpgDebido al éxito de la charla de la semana pasada, y como pidieron un bis… en Diciembre cerramos el año con la segunda parte de la charla: http://www.mug-it.org.ar/Event.aspx?Event=288


Evento gratuito, a distancia, sobre metodologías ágiles

2014-08-25-18-20-29_thumb.jpgEl Martes 10 de Noviembre estaré dando una charla gratuita sobre gestión de proyectos con metodologías ágiles.

Este evento es la versión extendida y detallada de la presentación en Ciencia 21: https://miacono.wordpress.com/2015/09/23/resumen-congreso-ciencia-21/

La charla se llevará adelante de la mano del MUG y no tiene costo alguno.

Para inscribirse: http://www.mug-it.org.ar/Event.aspx?Event=282


Resumen – Congreso Ciencia 21

A continuación les dejo el resumen sobre lo que estaré hablando en el congreso de ciencias el mes próximo.

 

Título

Los principios de la gamificación en la agilidad. Una mirada desde la psicología.

Resumen

La psicología basada en evidencias aporta un sinnúmero de investigaciones sobre el funcionamiento de la mente humana, que muchas veces ignorado en el mundo del desarrollo de software y su gestión, impactan de lleno sobre las personas, afectando su desempeño y capacidades.

El concepto de gamificación intuye algunas de estas ideas e intenta aplicarlas en diferentes ámbitos. De igual forma, las metodologías ágiles como Scrum promueven estos hábitos y prácticas.

Conocer la mecánica del cerebro, sus sesgos y funcionamiento nos ayudará en la aplicación de las metodologías en áreas laborales, en el desarrollo de equipos y la gestión con modelos ágiles.

Descripción

Esta sesión se centra en detallar algunos de los sesgos cognitivos más comunes dentro de los grupos de trabajo. Al mismo tiempo, resaltará aquellas prácticas implícitas en las metodologías ágiles, como Scrum, que favorecen la eliminación de sesgos cognitivos y el refuerzo de conductas positivas en los procesos de desarrollo.

Algunos sesgos y técnicas a tratar:

  • Dunning-Kruger.
  • Presión social y de grupo.
  • Estado agéntico y delegación de responsabilidades.
  • Economía de fichas y micro metas.
  • Continuous Reinforcement.

En la sesión también se discutirá acerca de la aplicación de metodologías ágiles y el manejo de los sesgos en entornos ajenos al desarrollo de software, y cómo pueden mejorar el rendimiento de los involucrados, tanto en productividad como en engagement.

 

Para inscribirse: http://www.21.edu.ar/microsites/congresos/cs21/form-inscripcion.php


Evento para emprendedores Río Tercero

SM-TM-PO-3pigs-01Aún es un poco anticipado, pero ya se está formando la grilla de oradores para el evento de jóvenes emprendedores a realizarse en Río Tercero (Córdoba).

En este evento estaré hablando sobre metodologías de gestión de proyectos, y especialmente haciendo un taller de Scrum.

La grilla provisional:

Viernes 31 de Octubre
17:00 a 17:30 – Acreditación
18:00 – Panel Apertura (Contaremos con la presencia del Intendente, Autoridades del CeCISA, etc.)
18:45 – Casos de Éxito (Cristina Schwander y un caso de éxito de Bs As (A confirma por CAME joven)
20:00 – Motivacional (Jorge Lawson Ministro de Comunicación y Desarrollo Estratégico de Córdoba)
20:50 – Cierre Sábado

1 de Noviembre
10:00 a 12:00 – Construye tu empresa con agilidad (Ing. Matias Iacono)
12:00 a 15:00 – Almuerzo libre
15:00 a 17:00 – Liderazgo y manejo de equipos (Lic. Lujan Faur a confirmar)
17:00 a 19:00 – Coaching (Lic. Cristina Schwander)
19:00 – Cierre


Agilidad, Scrum y otras prácticas

light_agileAyer nos reunimos, la comunidad de agilistas de Córdoba, para retormar algo que veníamos haciendo hace un tiempo, discutir sobre temas de agilidad en las empresas, sobre buenas prácticas y otras cuestiones relacionadas a la experiencia y aplicación diaria y además, el planificar nuevas reuniones y eventos.

En principio, les dejo el resumen que hizo Javier Santillán sobre lo que hablamos ayer.

Los ejes de conversación fueron variados y los aportes de distintos puntos de vistas enriquecieron las temáticas.

Dentro del contexto de la cultura empresaria y social, analizamos brevemente la cuestión particular de ¿Por qué razón algunas personas parecen no adaptarse a la cultura Agile? (“algunos no se prenden”), aún cuando se les “aporta todos los nutrientes necesario”. 

Este asunto dejó entrever cuestiones del funcionamiento interno de las organizaciones. 

Se opinó que algunos podrían simplemente no estar interesados en participar de un paradigma diferente, o consideran que Agile es algo más de paso. 

Por otro lado también se hizo notar, que muchas veces esas personas que parecen negadas, en realidad podrían simplemente estar sintiéndose ofuscadas por “personas más activas en la movida”, o peor aún, por personas que siguen manteniendo un “status-quo” por sus años de antigüedad y rol en la compañía.

Quedó claro que algunos formatos de empresas (típicamente corporaciones), aunque permiten la formación de equipos maduros, no facilitan su subsistencia a lo largo del tiempo moviendo a sus “referentes” a otros grupos en formación según la necesidad de los negocios. Como consecuencia se obtiene una inestabilidad racional hasta que los miembros de equipos logran experiencia en los proyectos. 

Así mismo pudimos cuestionar que tan bueno es en sí mismo la existencia de “roles de referencia” en lugar de lo que muchos proponen alrededor del mundo, de permitir que los miembros de cada equipo estén integrados hasta el punto tal de cualquiera poder informar, reportar o demostrar cualquier cuestión relacionada a los proyectos. 

Charlamos también  sobre la temática de los Contratos Agiles y más filosóficamente sobre la cuestión de “saber elegir a los clientes” para una relación duradera y de beneficios mutuos. Surgió el interesante término de “Proceso de Selección de Clientes”, en contrasentido del ya conocido término de “Proceso de Selección de Proveedores”.

Esta cuestión intentó explicar que decir NO a un cliente-tóxico, puede resultar mucho más redituable en todos los ejes de operación como proveedores, que simplemente aceptar una relación ‘Ganar-Perder’ o ‘Perder-Ganar’ presionados o seducidos por el dinero.

Hubo unos interesantes ejemplos de alguna empresa que ahora presta servicios a otras empresas que de un modo u otro gestionaron sus relaciones contractuales al estilo Agile, ya desde hace unos 20 años.

Para las primeras semanas de diciembre se estará llevando adelante un evento abierto y gratuito.

Para los interesados, los mantendré informados.