Si piensas así, dedícate a otra cosa

hebrew-slaves-building-pyramids-001Hace unas semanas atrás se llevó adelante el evento Agiles 2012 en Córdoba, y como en todos los casos, estos eventos reúnen muchas personas, de todo tipo, desde desarrolladores hasta entrenadores, pasando por testers y managers de proyectos.

Y siendo que es un cúmulo de personas y personalidades se puede encontrar de todo. Pero lo que más me asombra es la búsqueda de entropía por parte de muchos, de la cual todos somos víctimas en cierto punto, sobre su trabajo, su discurso y su accionar, intentando hacer que todo cambie para que nada lo haga.

Algunas de las ideas con las que me encontré:

– Estoy implementado trabajos grupales para generar mayor dinámica en el equipo. Pero no todos se interesan. Aunque intento dirigirlos.

– Desde la directiva fomentamos el diálogo. Ellos, el equipo de desarrollo, deben juntarse, ahora, una vez por día para discutir sus problemas.

– Necesito que se interesen más por las cuestiones de la empresa. Así que implementé un modelo de premios.

Me encontré con muchas otras joyas del pensamiento piramidal disfrazado de progresista. De cualquier manera, si en lo anterior no ves nada extraño, posiblemente necesites dedicarte a otra cosa.


5 comentarios on “Si piensas así, dedícate a otra cosa”

  1. Marcelo dice:

    Matias, podrías desplayarte un poco más para que entendamos del todo en que dirección sugieres que hay que enfocarse?

  2. Daniel Sachi dice:

    Perfecto Matías! Un excelente consejo vistos los comentarios.
    Hay muchas maneras de eludir lo que hay que hacer y una de ellas es hacer que se hace…
    Gracias por compartir y te paso una nota que escribí que por ahí te interesa y va en línea con esta.
    http://www.riskout-intl.com/apps/forums/topics/show/1147685-empresas-paranoicas

  3. Pablo dice:

    Muy cierto Matías.
    Y genial el post de Daniel también. Gracias por compartirlo. Y vale decir que no solo se aplica a empresas…. También vale para gobiernos (aunque mejor no me meto en política😉 ).
    El problema base de todo esto, según mi opinión, es seguir viendo a las personas como recursos, solo números, y entonces, siempre “la culpa” es del otro, y nadie asume la responsabilidad (ellos no se interesan, ellos deben juntarse).
    Va en linea con lo que vengo pensando hace un tiempo, que es muy distinto un equipo, que un grupo de personas que trabajan juntas. En un equipo no hay “ellos”, siempre “somos nosotros”.


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